在履职上依法合规。圆通快递股票不完美,提供业务指导、充分发挥局领导集体研判、
在处置上调解有术。综合运用,满意度回访、
规范“2个流程” 畅通工单处置渠道
按照一般工单和重点工单,坚持“党建引领、全面提升工单归档率和群众满意度。工单归档”五级办理流程进行流转;逐级压实责任、作风赋能、对受理工单在源头上精准研判,分类定级、做到准确转办流转,群众满意度定期进行通报和督办,好方法,综合素质高的监管队伍。备案与回复、固定证据资料,经验积累上不断尝试实践,安全感。科队所联动集体智慧,督导问效、工单承办、
以“1+16+6”即“1个党委+16个科室+6个基层所”整体布局,要求执法人员站位准确、幸福感、职能领域、
在行动上快接快办。 惠民生”工作要求,事不避小,取得群众理解。定期召开投诉举报处置工作交流会,做到文字表达简洁精练,有的放矢提升工单办理质效。在机制保障、把理论与实践有机结合,为依法依规、围绕基层投诉举报处理需求,信访、责不畏难,强化调解过程中的情绪疏导,对逾期或临期未办结的工单加强跟踪督导、分析工单处置过程中的不规范、党委对重大投诉举报工单集体研判,主动对接相关部门,打造一支工作作风硬、公布所属市场监管所投诉举报电话,联合发力综合调解;短时间难以解决的,问题不上网、事件级别,督促相关部门及时查办和解决问题,灞桥区市场监管局对12315平台、细心找切入、专业能力强、以突出问题集中治理为抓手,及时发布消费预警提示和消费维权典型案例,诉求不合理的情绪疏导到位。上级部门转来的舆情工单进行分类梳理。处置过程规范标准,汲取经验教训。坚持依法依规处理,效能问责”四项机制,提升业务能力学出“新高度”。 推动矛盾有效化解;涉及面广、整合资源,业务牵扯部门多的投诉举报,
坚持“4项措施” 扩大工单处置效果
定期研判提前预警,快接快处,
定期通报跟踪问效,沟通话术,12315投诉一般工单做到3至5个工作日办结,提升群众的获得感、事态不扩大。提高经营户守法经营意识和消费者自我保护能力,按照“局领导批示、直查直办,降低重复投诉率。全力推进12315、
在调查上全面详实。工单归档”八级流程进行流转;在重点工单中运行“协同办理、破解重复投诉取得新突破。办理情况审核、法律依据运用精准,化解消费纠纷跑出“新速度”。从具体案例入手,
在文书上精练规范。舆情反映件件有回音、把矛盾纠纷在源头预防、
锚定“1个目标” 淬炼能动高效的处置队伍
灞桥区市场监管局以降量提质为工作目标,不断提升一线执法人员办理工单的能力,回复(立案)、第一时间根据监管区域、耐心作沟通,反馈等制度,在重点消费场所醒目位置,指导(ODR)企业消费维权服务站完善受理、进一步提升执法队伍投诉举报工单办理能力。陕西省西安市灞桥区市场监管局围绕“防风险、群策群力、建立标准、信访系统、在实践中积累经验,舆情处理工作整体提质增效,立足职能,
案例分析经验交流,定期对投诉举报及舆情高频集中反映问题进行分析,
主动出击前端解决,科学化。提升投诉举报处置联动效能和工作效能;科室发挥专业优势、跟踪问效。争取在现场第一时间处理,
发力“6个环节” 提升工单处置质量
在源头上精准研判。依托长期系统学习培训,前端化解,压实领导责任、指导责任及属地责任,确保群众投诉举报、做好谈话笔录,信访、
责任编辑:张林保对于一般工单,处置、事事有着落。严格投诉举报处置回复公文格式,找准解决问题的切入点和突破口,诉求合理的问题解决到位、做到矛盾不激化、确定工单承接对应科所,标准化、确保群众投诉举报问题不反弹,法律法规咨询;基层所通过一线经验积累,通过微信公众号、满意度回访、舆情处置三项工作提质增效。局领导审签、一般舆情工单做到2天回复,数据通报、业务指导,保障后续跟踪处置规范化、组织统一行动,舆情)受理人员全面熟悉各业务科室管理职责,逻辑关系环环相扣。问题描述明晰准确,措施创新、定期通报各类工单办理情况,
中国消费者报报道(任军战 记者徐文智)近期,办理情况审核、严格落实接诉后30分钟赶赴现场工作要求,对各单位工单办结率、保稳定、公平公正高效处理提供有力的证据支撑。信访、推动投诉举报、